最小限度を超えて： なぜあなたの次のMVPは愛されるべきか

「Minimum Viable Product (MVP)」（最小限の実行可能な製品）という用語は、現代のソフトウェア開発において最も危険なフレーズです

「最小限」であることへのプレッシャーは、しばしば企業を脆弱で魅力のない製品をローンチさせ、それが支持を得られない結果を招きます。製品が失敗すると、企業はアイデアが悪いと結論付けますが、実際には、実行が単に愛されないだけだったのです。これは、誤ったネガティブ（否定的な結果）を生み出すものに予算を浪費する、10万ドルの過ちです。

賢明な転換：MVPからMLPへ

Glintecoでは、出発点をMinimum Viable Productではなく、Minimum Lovable Product (MLP)（最小限の愛される製品）と定義しています

MLPは、一つのコアなことを完璧に行う必要があります。洗練され、直感的であり、ユーザーの問題を完全に解決し、それがなくなったら悲しくなるほどでなければなりません。この考え方の転換には、次の3つのことが必要です。

1. 徹底的な優先順位付け：機能があなたのコアビジネス仮説を直接検証しない場合、それはカットされます。私たちはスコープクリープ（機能追加による肥大化）を打ち負かすために規律を導入します。
    

2. 予算よりもタイム・ボクシング：最初のフェーズを、交渉不可の90日間の検証スプリントとして扱います。これにより、チームは焦点を絞った、クリーンなスコープにコミットし、学習を加速させます。
    

3. 外部の客観性：社内チームは、しばしば機能に感情的に執着します。客観的な外部パートナーは、すべての決定が社内のエゴや複雑さではなく、仮説に役立つことを保証します。

目標は、最も安いものを出荷することではなく、投資のリスクを軽減し、スケールへの道筋を検証する最も賢明なものを出荷することです。