大掃除 (大掃除): なぜグリンテコは、日本の「大掃除」を導入して、技術的負債を解消しようとしているのか

テクノロジーが目まぐるしく変化する世界において、12月は通常、機能を完成させ、Q4の目標を達成するために猛烈な勢いで駆け抜ける時期です。私たちは、しばしば「新しいもの」を構築することに集中しすぎて、構築している基盤をないがしろにしてしまいがちです。その。

Glinteco では、世界最高の慣行から学ぶことを信じています。日本市場への進出を積極的に拡大する中で、効率性と継続的な改善という当社の理念に完全に合致する文化的伝統に出会いました。それは、大掃除です。

今年、Glintecoは、日本の「大掃除」を、会社の文化の重要な儀式として正式に採用します。

日本では、大掃除 は単なる衛生管理ではありません。それは儀式です。歴史的には、平安時代に遡り、すす払い- 一年を通して燃えるろうそくや囲炉裏から蓄積された煤を払うものでした。

文化的な信念は単純でありながら深遠です。空間を浄化し、新年の新鮮なエネルギー（と神々）を迎えるためには、過去一年の停滞した埃を払わなければなりません。ごちゃごちゃした現在に、未来の成功を招き入れることはできません。

今日、私たちのオフィスにはすすが蓄積される石油ランプはないかもしれませんが、ソフトウェア会社はスピードに同様に有害なものを蓄積しています。技術的負債とデジタルクラッターです。

すべてのソフトウェア開発チームは、時間の経過とともに「デジタルスス」を蓄積します。

このデジタルな摩擦は、開発を遅らせ、新入社員を混乱させ、セキュリティリスクをもたらします。さらに、私たちの物理的な環境は私たちの精神的な明晰さに影響を与えます。原因と結果の法則を信じる者として、混沌とした環境が混沌とした実行につながることを知っています。

オーストラリアと日本市場への本格的な進出を含む、2026年の野心的な目標を達成するためには、身軽である必要があります。 アジリティが必要 です。

したがって、年末前に「機能作業」を停止する特定の時間を設けています。私たちは、次の2つの主要分野に完全に焦点を当てています。

私たちは、エンジニアリングチームが容赦なく負債を返済できるようにしています。これは、「スパゲッティコード」モジュールをリファクタリングし、AIツールを使用して不足しているドキュメントを作成し、古いチケットをアーカイブし、コードベースを整理する時間です。

大掃除中の成功は、書かれたコード行数ではなく、削除されたコード行数で測定します。

製造業の5S方法論（整理、整頓、清掃、標準化、維持）をワークスペースに適用します。ケーブルを整理し、古いプロトタイプハードウェアを片付け、クライアントに提供するプロフェッショナルな卓越性を反映した物理的な空間を確保します。

大掃除を採用することは、運用上の卓越性へのコミットメントです。それは、私たちが熱狂的な活動よりも品質を重視していることをチームに示すシグナルです。また、日本のパートナーに対して、単に彼らの国でビジネスをしたいのではなく、彼らの知恵から学びたいというシグナルでもあります。

Glintecoチームが1月に戻ってきたとき、2025年の「すす」を引きずることはありません。私たちは、クリーンなスタート、鋭い頭脳、そして迅速に走るための明確な道筋で開始します。

ほうきを手に入れましょう - 物理的にもデジタル的にも。