MVPのパラドックス：なぜ世界で最も人気のあるプロダクト戦略は誤用されることが多いのか
By hientd, at: 2024年10月1日16:57
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Minimum Viable Product (MVP) - 新しい製品のチームが、顧客に関する検証済みの学習を最小限の労力で最大限に収集できるようにする新製品のバージョン - は、現代のスタートアップやエンタープライズイノベーションで最も人気のある用語かもしれません。 これは、Lean Startup方法論の基礎ですが、開発において最も誤って使用されている概念の1つでもあります。
MVPの永続的な人気
MVPは、企業が秘密裏に完璧な製品を構築するのに何年も費やし、ローンチしてから市場がそれを望んでいないことに気づくという、従来の「ウォーターフォール」アプローチに対する重要な対策を提供したため、大規模な牽引力を得ました。
MVPは、イノベーションをリスク回避することを約束したため、人気を博しました。 学習と迅速な反復に焦点を当てることで、大規模で投機的なビルドから、小さく、測定可能な実験へと投資をシフトさせます。
MVPアプローチの利点
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最大の学習、最小限のコスト： 核心的な利点は効率性です。 MVPを使用すると、（「人々はこの機能にお金を払うでしょうか？」など）最もリスクの高い仮定を、可能な限り最小限の時間とリソースの投資でテストできます。
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より速い市場投入： 開発サイクルを大幅に短縮し、計画段階が長い競合他社に遅れをとることなく、迅速に市場での存在感を確立できます。
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製品と市場の適合性を検証する： 実際のユーザーの手元に具体的な製品を早期に配置することで、ソリューションが現実の問題を意味のある方法で解決するかどうかについて、本物の偏りのないフィードバックを得ることができます
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早期収益/資金調達： ローンチされたMVP（基本的なものでも）は、最初の収益を生み出したり、牽引力を証明したりすることができ、その後の資金調達ラウンドを確保するために不可欠です。
MVPの欠点と落とし穴
強力である一方、MVPアプローチは、実行が不十分な場合、Glintecoが現場でよく見かける問題として、大きな欠点があります。
| 欠点 | 説明 | 賢明な修正（Glintecoの視点） |
|---|---|---|
| 「M」（最小限）の問題 | チームは、「最小限」（安価で高速）であることに重点を置きすぎ、ユーザーエクスペリエンスの悪さ、バグ、必要な磨きの欠如につながります。 | MLP（Minimum Lovable Product）に移行します。 製品は、1つの 核心的な問題をエレガントに解決し、不満ではなくロイヤリティを生み出すのに十分なほど洗練されている必要があります。 |
| 偽陰性 | 設計の悪いMVP（バグが多すぎる、または使いにくい）は失敗し、チームはアイデアが悪いと誤って結論付けますが、実際は実行が失敗したのです。 | MVPは、規律正しく、焦点を絞る必要があります。 中核的なジャーニーを完璧にして、検証データが信頼できるものになるように、リソースを集中させます。 |
| スコープクリープ（終わりのないMVP） | チームは、明確な移行ポイントをスケーラブルなアーキテクチャまたは正式な製品として定義することなく、無限の反復に固執し、常に機能を追加し続けます。 | MVPが沼ではなく、踏み台となるように、時間枠設定（例：90日間のスプリント）とアーキテクチャの先見性を適用します。 |
有名で成功したMVPの事例
テクノロジーの歴史は、1つのコアバリュープロポジションに焦点を当てることで、小さく始まりグローバルな巨人となったMVPでいっぱいです。
1. Dropbox：説明ビデオMVP
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最初のMVP： Dropboxの創設者は、最初に動作する同期製品を構築しませんでした。 代わりに、製品が実行する（シームレスなファイル同期）ことを示す短い3分間の説明ビデオをリリースしました
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結果： このビデオはサインアップを生成し、大規模な需要を示し、複雑なマルチプラットフォーム同期コードを記述する前に市場リスクを証明しました。 これにより、数か月間のエンジニアリング作業が節約されました。
2. Airbnb：シンプルなリスティングMVP
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最初のMVP： 創設者のブライアン・チェスキーとジョー・ゲビアは、家賃を払う必要がありました。 彼らはグローバルな予約プラットフォームを構築しませんでした。 彼らは単に基本的なウェブサイトを作成し、サンフランシスコで開催されるデザイン会議に出席する訪問者に「エアベッド＆ブレックファスト」を提供し、自分たちの予備の部屋をリストアップしました
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結果： 彼らはアパートの写真を手動で撮影し、予約を自分たちで処理しました。 この経験は、1）人々が見知らぬ人の予備の部屋に寝るためにお金を払うこと、2）パーソナライズされた高品質の写真が信頼を得るための鍵となることの2つを検証しました。 彼らは、複雑なテクノロジーを一切使用せずに、コアバリュープロポジションを証明しました。
3. Facebook（Thefacebook）：排他的ニッチMVP
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最初のMVP： Thefacebook（元々そのように呼ばれていました）は世界に公開されませんでした。 最初はハーバード大学の学生のみに制限されていました
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結果： この意図的な排他性とニッチな焦点が、MVPのコアの強みでした。 これは、人工的な希少性を生み出し、本物のコミュニティを育み、大学ごとに拡大する前に、高度に焦点を絞った既知のユーザーグループの要求に基づいてチームが反復することを可能にしました。 中核的な価値（学生のつながり）が中毒性であることが証明された後にのみ、拡大しました。
結論：MVPは単なるデリバリーではなく規律
これらの企業の成功は、MVPがコードよりも、正しい質問をするための規律についてより多くのことを証明しています。 MVPの力は、それが構造化された実験として機能することです。
一般的な落とし穴を回避するために、Glintecoは、組織がMVPをコスト削減策ではなく、検証済みの学習への最も規律正しく、焦点を絞った道と見なすことを推奨しています。 それは、戦略的でスケーラブルな製品ライフサイクルの不可欠な最初のステップです。
