Cuộc Chiến Máy Tính & Chiến Lược Việt Nam: Cách Công Nghệ Nhỏ Có Thể Cạnh Tranh Với Các Gã Khổng Lồ AI

Bức tranh trí tuệ nhân tạo đang được định hình bởi hai thế lực đồng thời và to lớn: cuộc đua phần cứng nghìn tỷ đô la do những gã khổng lồ như OpenAI dẫn đầu và các chiến lược được tính toán, thích ứng của các trung tâm công nghệ mới nổi như Việt Nam.

Đối với các công ty công nghệ nhỏ của Việt Nam, việc hiểu rõ động lực này là điều cần thiết để chuyển từ vai trò nhà cung cấp dịch vụ sang đối tác đổi mới chiến lược.

Cuộc chiến Tính toán - Tại sao OpenAI cần NVIDIA và AMD

Mối quan hệ đối tác đa gigawatt của OpenAI với NVIDIA và AMD báo hiệu thực tế cốt lõi của sự phát triển AI hiện đại: Tính toán là dầu mỏ mới. Việc xây dựng thế hệ AI siêu thông minh tiếp theo về cơ bản bị giới hạn bởi khả năng tiếp cận các chip hiệu suất cao.

Những thỏa thuận này là về việc đảm bảo một nguồn cung cấp năng lượng chưa từng có, đa dạng để mở rộng quy mô các mô hình vượt quá khả năng hiện tại. Đối với một công ty nhỏ, sự cạnh tranh không phải với chính OpenAI, mà là với dòng sản phẩm và tự động hóa hỗ trợ AI toàn cầu mà cơ sở hạ tầng khổng lồ này sẽ giải phóng.

Chiến lược đối phó của Việt Nam dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ

Các công ty công nghệ Việt Nam không thể cạnh tranh về khả năng tính toán thô, nhưng họ có thể cạnh tranh về sự nhanh nhẹn, chuyên môn hóa và bối cảnh địa phương. Chiến lược quốc gia của Việt Nam là AI chủ quyền, sử dụng công nghệ toàn cầu để đạt được các mục tiêu phát triển quốc gia. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đi theo một con đường tương tự, chuyển lên chuỗi giá trị từ gia công cơ bản sang đổi mới chiến lược.

1. Thay đổi trọng tâm: Từ viết mã sang chuyển đổi chiến lược

Các công việc bị đe dọa nhất là viết mã theo thói quen và QA thủ công. Giá trị của bạn phải chuyển từ thực thi sang thiết kế giải pháp.

• Tập trung vào "Lớp Khái niệm": Định vị công ty của bạn là một Chuyên gia tư vấn AI về lĩnh vực chuyên môn. Sử dụng tăng cường AI (như Copilot và Gemini) để xử lý mã thông thường, giải phóng các kỹ sư tập trung vào kiến trúc hệ thống, bảo mật và giải quyết các thách thức kinh doanh phức tạp mà máy móc chưa thể nắm bắt
   

• Sản phẩm bàn giao: Bán một kết quả kinh doanh (ví dụ: tăng tỷ lệ chuyển đổi lên X%) thay vì một dự án tính theo thời gian và vật liệu (xây dựng tính năng Y).

2. Chuyên môn hóa: Đi vào thị trường ngách và tận dụng dữ liệu địa phương

Các mô hình toàn cầu được đào tạo trên dữ liệu toàn cầu. Lợi thế cạnh tranh của bạn là môi trường, văn hóa và dữ liệu thị trường độc đáo của Việt Nam.

• Nhắm mục tiêu vào một Ngành dọc Địa phương: Chuyên về các lĩnh vực mà kiến thức địa phương là yếu tố quan trọng, chẳng hạn như Sản xuất & Hậu cần (bảo trì dự đoán bằng cách sử dụng dữ liệu cảm biến siêu cục bộ), Bản địa hóa Thương mại điện tử (các mô hình AI được điều chỉnh cho phù hợp với hành vi và sắc thái ngôn ngữ cụ thể của người tiêu dùng Việt Nam), hoặc Sức khỏe kỹ thuật số
   

• Tận dụng API, Đừng xây dựng LLM: Áp dụng chiến lược Tích hợp Nguồn mở và API. Thay vì xây dựng các mô hình nền tảng, hãy tập trung vốn vào tùy chỉnh và tinh chỉnh các API mạnh mẽ, dễ tiếp cận từ các nhà cung cấp toàn cầu cho các nhu cầu cụ thể của khách hàng - làm cho các công cụ toàn cầu tốt nhất phù hợp với địa phương.

3. Văn hóa: Sự nhanh nhẹn và tài năng ưu tú

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải vượt qua tốc độ chậm chạp của các đối thủ cạnh tranh lớn bằng cách ưu tiên nguồn vốn con người chất lượng cao.

• Nâng cao kỹ năng liên tục: Thiết lập đào tạo mạnh mẽ về kỹ thuật nhắc nhở, tinh chỉnh và triển khai AI. Khả năng sử dụng các công cụ AI một cách hiệu quả là trình độ mới cho các kỹ sư của bạn
   

• Nuôi dưỡng văn hóa nhanh nhẹn: Chuyển đổi tư duy của bạn từ một mô hình dịch vụ giao dịch lớn sang một studio sản phẩm Agile gồm các nhóm nhỏ, có kỹ năng cao, có thể tạo nguyên mẫu, thử nghiệm và xoay vòng các giải pháp một cách nhanh chóng, tận dụng tốc độ thực thi nổi tiếng của Việt Nam.